江苏理研;深化制造业与互联网融合

       首先明确一个定位，就是要明确制造业是国民经济的主体，是实施“互联网+”行动的主战场。安筱鹏表示，今年年初，在牵头组织文件起草工作过程中召开了多次研讨会，每一次都会讨论“深化制造业与互联网融合发展”的定位，以及与《中国制造2025》、“互联网+”行动的关系，最终明确提出制造业是主体，是主战场。这是因为制造业是关键环节，是立国之本、兴国之路，强国之基。特别是在2008年后，全球制造业处于重塑发展理念、调整失衡结构、重构竞争优势的关键节点上，制造业的重要性更为突出。

　　从互联网发展的规律来看，互联网正在从消费环节向制造环节扩散。在消费环节更多是一种价值传递，而制造环节则是一种价值创造。在消费环节的核心是如何提高交易的效率，而制造环节核心是如何提高生产效率。在消费环节，需要考虑如何平衡各方群体的利益格局，如何踩刹车、踩油门，而在制造环节，需要考虑是巨头竞争，如何踩油门、踩刹车。在消费环节，主导企业是互联网企业，而在制造环节，主导企业是制造企业。

发挥两大优势就是发挥中国制造业大国和互联网大国两个优势。2010年中国超过美国成为全球规模最大的制造业第一大国，形成了完备的工业体系和产业配套能力，孕育出一批具有国际竞争力的优势产业和骨干企业。联合国公布的500余种主要工业产品中，我国有220多种产量位居世界第一。2014年有56家制造企业进入世界500强，11家工程机械企业进入全球50强，通信设备制造商跻身世界第一阵营。

　　目前，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率达50.3%;4G用户突破3.8亿，占全球4G用户总量超过40%;电子商务交易额接近20万亿元，成为全球最大的网络零售市场，涌现出一批百亿、千亿级行业电商平台;12家互联网企业进入全球市值前30行列，阿里、腾讯、百度稳居前10名。如何把制造业优势和互联网大国优势充分发挥出来是我们要考虑的问题。

　　形成三个效应就是形成叠加效应、聚合效应、倍增效应。叠加效应是把制造业大国的产业优势和互联网大国产业优势叠加起来，使互联网能够融入到制造业的研发、生产、物流配送、生产经营管理的方方面面，产生化学反应、产生核聚变、产生倍增效应，放大、催生经济发展，“互联网+”不是做加法而是做“乘法”。

安筱鹏指出，目前深化制造业与互联网融合发展面临几大难题。一是意识能力欠缺。制造企业对互联网转型的必要性、紧迫性、复杂性以及方向、路径认识不清，互联网企业在生产制造环节认识、技术能力不足。

　　二是平台支撑不足。基于互联网的“双创”平台在汇聚整合创业创新资源，带动技术产品、组织管理、经营机制创新的潜力远没有发挥出来。国际巨头纷纷构建智能制造产业生态，在智能制造大数据分析平台方面已经做出一系列的布局，而且步伐非常快，我们在支撑智能制造产业生态大数据平台分析建设能力薄弱。

　　三是应用水平不高。企业信息化面临“综合集成”跨越困境，处于集成提升阶段的企业仅为14.6%。四是核心技术不强。包括传感器、芯片、控制器，设计开发工具、仿真测试工具、制造执行系统等技术与系统都需要加快提升能力，同时关键标准也亟待完善。五是安全保障能力不足。目前我们在工控、数据、网络防护能力薄弱，在监管监测、测试验证方面的能力不足。六是体制机制方面也需要创新。制造业与互联网融合带来新业态、新模式，需要在财税金融、国企改革、科技创新、人才培养等方面取得突破。